A EMPRESA

A H. Forte foi criada em 2010 a partir da experiência executiva do Professor Horácio Forte Bahia Freire, detentor de um notório conhecimento no campo da gestão empresarial, com mais de 40 anos de mercado, passando por grandes corporações como: Algar, Danone, Grupo São Braz, Pepsico e Souza Cruz, que visualizou a oportunidade de ajudar as empresas a definirem seu direcionamento estratégico para o sucesso e compartilhar conhecimentos práticos de Consultoria em vários campos da Gestão e da Governança Empresarial.

Dessa forma, ao invés de simplesmente indicar caminhos e soluções, acreditamos que a melhor forma de gerar resultados para os nossos clientes é construir junto com eles uma trajetória de crescimento e de desenvolvimento.

Por isso, trabalhamos com profissionais altamente experientes com profundo conhecimento acadêmico e vivência executiva para orientar, criar e atuar diretamente nas áreas Comercial, Financeira, de Pessoas e de Processos.

DIFERENCIAL

A H. Forte Soluções Educacionais é uma consultoria focada em RESULTADOS, tendo como diferencial o trabalho EM CONJUNTO com seus clientes:

Equipe

A H. Forte acredita que uma equipe de alta performance é formada pela união entre Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. Independente da área, nossos profissionais atuam com comprometimento na Consultoria Empresarial baseando-se na equação:

FOCO + AÇÃO = RESULTADO.

Diferencial da Metodologia H. Forte

COMO FAZEMOS?

Estabelecemos objetivos claros para a realização dos projetos;
Incentivamos o compartilhamento de informações e experiências entre as equipes;
Integramos um time de profissionais com competências diversificadas, capazes de enxergar possibilidades e vislumbrar cenários com o objetivo de otimizar resultados;
Garantimos a consistência de ações a longo prazo através da definição e mensuração de indicadores;
Estabelecemos metas e concentramos esforços no que é percebido como valor pelo cliente;
Faz parte do nosso DNA levar para a rotina dos nossos clientes muita garra, liderança e foco através da transferência de conhecimento prático.

CONSULTORIA EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Administrar uma empresa é um grande desafio. É preciso encontrar formas de resolver problemas, aproveitar oportunidades, conduzir as equipes, ampliar as vendas, analisar o mercado e responder perguntas do tipo:

Como potencializar o desenvolvimento e o crescimento da sua empresa?
Como estruturar metas e motivar a equipe para atingi-las?
Como melhorar a organização da empresa para que a operação não fique tão dependente do acionista?

A Consultoria Empresarial da H. Forte tem por objetivo auxiliar você a responder essas e outras questões. Para isso, assessoramos você e sua equipe realizando o Planejamento Estratégico da sua empresa, estruturando objetivos estratégicos e planos de ações com base nos pilares: Pessoas, Processos, Mercado e Finanças.
Para promover o desenvolvimento e o crescimento da sua empresa, auxiliaremos você a enxergar com clareza:

Os Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças do Negócio – Para isso, reuniremos as percepções da sua equipe, utilizando o seu conhecimento do negócio e as experiências que você vivenciou para identificar os cenários que devem ser tratados com prioridade, e aplicaremos a nossa visão de mercado para direcionar ações emergenciais;
Os resultados que você deseja alcançar e os passos necessários para conquistá-los;
Os indicadores necessários para o seu negócio – Os números e dados que você deve acompanhar para garantir que os objetivos sejam atingidos;
O Propósito, a Visão e os Valores da empresa, para representar a verdadeira essência do negócio;
Os Planos de ação com as tarefas a serem desempenhadas no dia-a-dia para alcançar os objetivos. Nos planos, estarão descritos os responsáveis pelas tarefas, a forma de realizá-las e os prazos que devem ser seguidos.

CONSULTORIA FINANCEIRA

Controlar recursos e otimizar receitas são desafios constantes na rotina dos empresários; em meio ao volume de decisões a serem tomadas, surgem dúvidas como:

Onde posso economizar?
Onde estou gastando mais?
Como posso melhorar a margem do que eu vendo?
Como posso aumentar meu faturamento?
Como posso aumentar o meu lucro?
Será que eu posso aproveitar essa oportunidade?
Como devo direcionar investimentos?

Forma de atuação na Consultoria Financeira

A Consultoria da H.Forte estrutura um Planejamento Financeiro que te ajuda a analisar cenários financeiros internos e externos, propor metas e orientar as ações do dia-a-dia objetivando à melhoria dos seus resultados operacionais.
Para isso, transferimos conhecimentos práticos com o objetivo de fornecer subsídios claros para que os profissionais otimizem rotinas e vislumbrem novas possibilidades. Conheça os principais itens contemplados no Planejamento Financeiro:

Alinhamento de Expectativas com os empresários e do negócio;
Diagnóstico da área Financeira da empresa;
Orientação para elaboração de DRE, Fluxo de Caixa, Contas a Pagar e Contas a Receber, Crédito, Cobrança, além de subsídios para entender políticas de Juros e Sistemas de Amortização;
Orientação quanto à Políticas de Desconto, Formação de preço, Capacidade de pagamento, análise de riscos operacionais e taxa interna de retorno;
Identificação do Ponto de Equilíbrio da empresa;
Análise da margem de contribuição e da margem de segurança do negócio;
Análise dos Índices Financeiros como EBTIDA e EBIT;

Benefícios da Consultoria Financeira

Melhor organização das atividades em prol de melhores resultados;
Visualização clara dos custos e das formas de receita;
Contribuição para o crescimento e o aumento da lucratividade da empresa;
Subsídios para uma análise criteriosa dos investimentos a serem realizados;

CONSULTORIA COMERCIAL

Estamos inseridos em um ambiente cada vez mais competitivo e dinâmico. Como atrair clientes, como retê-los e como aumentar as vendas nesse cenário? Além da qualidade e do preço de um produto ou serviço, o relacionamento com os clientes e prospects é de fundamental relevância para o incremento de receita.

Forma de atuação na Consultoria Comercial

O Planejamento Comercial da H. Forte permite que sua empresa esteja preparada para alinhar oportunidades e demandas com os objetivos de concretizar resultados rentáveis, fortalecer a marca da sua empresa e a sua rede de relacionamento. Conheça as principais etapas do serviço:

Entendimento das características do negócio e Alinhamento de expectativas;
Análise do ambiente interno e externo identificando Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças da Área Comercial;
Entendimento do público alvo, dos perfis de clientes e do ciclo de vendas;
Identificação dos Canais de Comercialização através do Mapeamento de segmentos e mercados potenciais;
Identificação dos Canais de Comunicação;
Análise da estrutura de Força de Vendas para atender o mercado;
Construção de Objetivos e Indicadores.

Benefícios da Consultoria Comercial

Visão de negócios unida a práticas comerciais eficazes;
Direcionamento de rotinas assertivas para ampliar as vendas;
Aumento das possibilidades de negócio e, consequentemente, das vendas;
Melhor aproveitamento das oportunidades comerciais;
Incremento de novas receitas;

CONSULTORIA DE RH E GESTÃO DE PESSOAS

Planejamento de Recursos Humanos

Os talentos de uma empresa são um importante fator de diferenciação junto ao mercado; o grande desafio está em atrair, captar, reter e desenvolver profissionais que entendam a cultura da sua empresa e estejam dispostos a alcançar os objetivos propostos e sejam capazes de contribuir com ideias e ações para promover o crescimento e o desenvolvimento do seu negócio. Trabalhamos também com o pilar da Sucessão, identificando talentos potenciais em sua organização ou fora dela.

Forma de atuação na Consultoria de RH

O Planejamento de RH da H. Forte auxilia sua empresa a atrair profissionais em sintonia com as suas necessidades, realizar contratações assertivas e engajar talentos para que eles permaneçam na sua organização gerando resultados. Para isso, avaliamos as expectativas e recursos da empresa, identificamos perfis que atendam sua demanda e, paralelamente, sugerimos formas de capacitar os profissionais em um processo de melhoria contínua. Conheça as principais etapas de nossa atuação:

Avaliação dos atuais Recursos Humanos da empresa, identificando cargos, papéis, responsabilidades e fatores motivacionais;
Estruturação do CHA (Competências, Habilidades e Atitudes) de cada cargo;
Alinhamento de objetivos para otimizar a performance da área;
Apoio nos processos de recrutamento e seleção de profissionais;
Apoio na estruturação de políticas de Cargos e Salários, Análises de Desempenho, Plano de Carreira e outros fatores que colaborem com a retenção dos talentos;
Apoio no desenvolvimento de Planos de Ação para a área de RH;

Benefícios da Consultoria de RH

Aumento da assertividade nas contratações;
Contribuição significativa para a retenção de talentos;
Entendimento da equipe sobre as expectativas da empresa e as possibilidades de crescimento;
Diminuição do turnover, com incentivos à permanência dos profissionais na empresa;
Equipes focadas na geração de resultados alinhadas à estratégia do negócio.

CONSULTORIA EM OPERAÇÕES E LOGÍSTICA

A atividade logística, quando realizada de forma estratégica, deixa de ser um centro de custos para contribuir com o resultado da empresa, gerando ganhos de receita e competitividade. Em um ambiente de grande concorrência e rápida transformação dos negócios, investir em planejamento logístico e se antecipar às mudanças pode significar maiores lucros, novos clientes ou, até mesmo, a sobrevivência de uma empresa no mercado.

Forma de atuação na Consultoria de Operações e Logística

Com longa experiência nas áreas de logística e Supply Chain, a H. Forte possui uma equipe de especialistas capazes de planejar de forma estratégica, a logística da sua empresa.
Nossos serviços em Direcionamento Estratégico:

Plano de Logística;
Planejamento de Rede logística;
Política de Serviço ao Cliente;
Planejamento de Estrutura Organizacional;
Estudo de Viabilidade de Projetos Logísticos;
Novos Negócios em Logística.

CONSULTORIA JURÍDICA EMPRESARIAL

Você já percebeu que ao lado das empresas de sucesso sempre existe uma equipe Jurídica eficaz?
Vivemos cercados por contratos e a relação fornecedor/cliente/consumidor interfere diretamente nos resultados organizacionais. A melhor forma de evitar desgastes é a prevenção.

Benefícios da Consultoria Jurídica Empresarial

Análise de Risco Contratual Você sente que sua empresa está segura em todas as relações comerciais realizadas?
Junto com você, avaliaremos cenários, demandas e contratos a fim de identificar riscos e, a partir deles, definir formas para assegurar a perenidade do seu negócio.
Análise de Risco Trabalhista
As ações trabalhistas podem ser responsáveis por grandes prejuízos à sua empresa. Para evitá-las, é preciso avaliar se os procedimentos realizados estão de acordo com as normas legais e administrativas do direito do trabalho; dessa forma, você minimizará riscos e estará respaldado pela justiça.

Orientação Personalizada

Além das soluções jurídicas citadas acima, temos especialistas altamente experientes em cada uma destas áreas e colocamos à disposição da sua empresa de acordo com as suas necessidades específicas:

Direito Administrativo;
Direito Ambiental;
Direito Empresarial;
Direito Imobiliário;
Direito Penal;
Direito Societário;
Direito Tributário;
Direito Trabalhista;
Direito Cível.

CONSULTORIA EM GOVERNANÇA CORPORATIVA

Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações empresariais são dirigidas, incentivadas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração/consultivo, diretoria executiva, e órgão de controle.

Forma de atuação na Consultoria de Governança Corporativa

Acordo de Sócios;
Elaboração de Código de Conduta e Ética;
Elaboração do Regimento Interno de Funcionamento do C.A.D. e da Diretoria Executiva;
Estrutura Societária;
Mediação Societária e Familiar;
Mapeamento de Perfil e Competências dos Sócios e Herdeiros;
Sucessão Familiar.

Benefícios da Consultoria de Governança Corporativa

O objetivo da consultoria H. Forte é desenvolver e implementar um projeto de Governança Corporativa que vise apoiar e fortalecer as empresas com a segurança adequada aos sócios e suas famílias através da implantação de ferramentas e metodologias modernas visando uma melhor convivência entre as partes interessadas e a consequente perenidade da organização.

CONSULTORIA EM CONTABILIDADE GERENCIAL

O papel da contabilidade gerencial é orientar o empresário nas escolhas das melhores estratégias. Quando uma empresa possui ações de contabilidade estratégica consegue se manter em competitividade, uma vez que possui controles sobe essas ações de acordo com a saúde financeira do negocio.

Forma de atuação na Consultoria de Contabilidade Gerencial

Assessoria Contábil
Assessoria Fiscal
Assessoria Trabalhista
Previdenciária
Planejamento Tributário
Serviços legais e Societários

Benefícios da Consultoria de Contabilidade Gerencial

O objetivo da consultoria H. Forte é promover uma eficiência maior na administração financeira, ou seja, nossa função é apontar o melhor caminho para redução de gastos, impostos e processos internos.

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